Gestion de projet et carnet de bord

— Acquérir une vision globale du processus d’un projet (des objectifs à la communication, en passant par les acteurs, la planification, les contraintes et les risques).
— Maîtriser les outils de suivi : logiciels de planification des tâches (diagramme de Gantt, graphe MPM ou PERT, calendrier au plus tôt/au plus tard…), outils d’évaluation et de gestion du projet (triangle d’or, indicateurs de suivi, tableau de bord).
— Travail autour d’un cas ou d’un exemple concret (projet tuteuré, étude de cas d’un projet d’établissement ou à l’échelle d’une équipe de projet)

— Savoir planifier, animer et évaluer un projet.
— Utiliser les outils adaptés au type de projet.
— Restituer sous forme de rapport écrit et de soutenance orale le travail effectué.